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Nachhaltigkeitsmanagement

Nachhaltigkeitsmanagement auf Vorstandsebene verortet

Als菩提树der朗盛Konzernstrategie】主题Nachhaltigkeit Thema regelmaßig Gegenstand冯Entscheidungsprozessen des Vorstandes。

我们有mehrere Fachausschusse unterhalb冯Vorstand和Aufsichtsrat eingerichtet,嗯死kontinuierliche Weiterentwicklung和Einhaltung unser策略,Regeln sicherzustellen和标准。

Komitees和Funktionen

可持续发展委员会

Oberstes Entscheidungsorgan是nunmehr das可持续发展委员会,das阿莱zentralen男人im德国Nachhaltigkeit steuert。他说gehoren unt anderem阿莱Vorstandsmitglieder。一个das可持续发展委员会berichten经费Subkomitees,死西奇麻省理工学院verschiedenen Schwerpunkten unser Nachhaltigkeitsstrategie beschaftigen和jeweils冯einem Vorstandsmitglied geleitet了:

  • Subkomitee„气候与能源”——Umsetzung des朗盛Klimaprogramms„气候中立2040”
  • Subkomitee„健康、安全与环境”——Entwicklung nachhaltiger和sicherer Produktionsstandorte
  • Subkomitee„价值链循环&产品管理”——Forderung nachhaltiger Produkte Wertschopfungsketten
  • Subkomitee„人&治理”——Koordination冯男人der unternehmerischen和sozialen Verantwortung·冯·朗盛
  • Subkomitee„涉众的期望和报告标准”——Erfullung走读生Berichtsstandards Stakeholdermanagement
Darstellung Subcommittess
朗盛

Das Subkomittee“Wertschopfungskette Kreislaufwirtschaft和Produktverantwortung”和Das“可持续发展委员会”有请来两neue Nachhaltigkeitsthemen angenommen:

  1. 朗盛将塞纳河对Lieferkette klimaneutral stellen。死indirekten Emissionen der伏尔-和nachgelagerten Lieferkette(范围3)sollen国际清算银行2050年eliminiert了。
    死朗盛模特大赛Klimaziele im Einklang麻省民主党Pariser Klimaabkommen。死科学基础目标计划(SBTi),一张gemeinsame倡议der Klimaschutzorganisation CDP, des联合国全球契约,des世界资源研究所和世界自然基金会、帽子unsere Klimaziele毛皮范围1和2 validiert和bestatigt dass朗盛大足beitragt,死这个整体Erwarmung auf最大1日5祖茂堂begrenzen毕业生摄氏温度。嗯死klimarelevanten Emissionen祖messen erfassen我们死Emissionen der im Kyoto-Protokoll definierten Treibhausgase和berechnen deren Treibhauseffekt im Vergleich祖茂堂Kohlendioxid。
  2. Daruber hinaus有我们爹妈zum ziel4 gesetzt,努尔还有klimaneutrale Produkte unserem投资组合祖茂堂fuhren和窝有限公司2祖茂堂quantifizieren -Fußabdruck通向unser Produkte国际清算银行2050。

Weitere wichtige Aspekte nachhaltigen Handelns信德毛皮爹妈死Einhaltung和kontinuierliche Weiterentwicklung unser Werte, Regeln和标准和静脉vorausschauendes Risikomanagement。

Compliance-Organisation

Aufgabe der weltweiten Compliance-Organisation坚持,皮毛阿莱Mitarbeitenden Ansprechpartner毛皮jegliche Compliance-bezogenen Fragestellungen祖茂堂盛。在Abstimmung麻省理工学院窝Unternehmensbereichen了zudem Maßnahmen entwickelt,嗯ungesetzlichem奥得河unethischem Verhalten im LANXESS-Konzern fruhzeitig entgegenzuwirken和Fehlverhalten祖茂堂vermeiden。

企业风险委员会

Das企业风险委员会pruft和uberwacht Das Risikoprofil·冯·朗盛和analysiert在diesem Zuge欧什regelmaßig死wesentlichen Chancen和Risiken和entsprechende Vorsorgemaßnahmen im德国der Nachhaltigkeit . .

一厢情愿,Arbeitssicherheit和Umweltschutz: HSE委员会

Als进行der经费Untergremium·冯·朗盛sorgt das HSE委员会(健康、安全、环境)毛皮使用einheitlich hohe一厢情愿,Sicherheits——和Umweltschutzstandards。Es definiert死notwendigen globalen Richtlinien, Strategien和计划和unsere Ziele和verfolgt deren Umsetzung。Gleichzeitig verantwortet es unsere weltweite策略毛皮das integrierte Qualitats——和das Energiemanagementsystem Umweltmanagementsystem和港口。

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