真实的和良好的

Jens貂说这些话的信念而寻找无机颜料的成功的秘诀(IPG)业务单位。真实是运动型的HSE经理把他的心脏和灵魂在IPG不断提高安全。对他来说´s重要照顾他的同事。:他成功,或者说整个团队,因为:“一个好的结果在安全始终是团队合作,”他强调。

布鲁里溃疡大约有1300名员工的IPG——感到骄傲他们工作1402天没有一个损失工时的事故。在全球范围内。在这个成就,IPG依赖于连续性——貂的混合物,例如,安全问题的联系人在近十年组和创新。

他和他的团队一直致力于新思想主题不断提上日程。结果的团队已经固定安全的价值如此坚定,同事自动住它。

“这不是实现一个关键人物。我们总是记住,避免了一次事故在我们的日常工作。此外,管理团队必须可靠和明显支持安全的想法。他们需要交流zero-accident-strategy永久是可能的。”

全球承诺零事故

这正是Xact的信条。的名字叫Xact朗盛´s安全倡议。零事故在世界范围内,这是长期的愿景。朗盛已经实现的里程碑目标将million-man-hour配额(MAQ)低于1.0自2020年以来,到2025年底。目前,集团比率甚至只有0.7(10月19日,2022)。

“这意味着朗盛现在属于欧冠在安全领域,“作为马提亚Zachert自豪地强调。

这包括确保设施是安全的,同事们认真执行流程。Xact团队认为,安全是一个个人的和有意识的选择。“因此,我们想让所有员工思考安全行为。要做到这一点,我们需要达到的人;在头部,心脏和肠道。”

所以Xact开发了所有操作的“安全文化发展过程”单位。核心是一整天的研讨会了Xact团队。代表所有层级交换意见的安全文化在自己的设施。50到2022年中期,150年的全球研讨会目标已经发生。Zelesny:“临时评估显示,员工乐于提供反馈和参与。”

知识差距成功关闭

润滑油添加剂(实验室)业务部门也采取了培训的主题。团队发起了一项西部山,加拿大,“加强组织现场。”In the process, the team completely revised outdated documents, introduced new tools, trained experienced colleagues as coaches, improved the onboarding process for new employees and communicated the Xact safety culture at the site. For this project, the team received the CEO Safety Award 2021.

HSE经理查克Hrelec强调:“为我们赢得这个奖是一个重要的里程碑。然而,我们只是很高兴完成了2021 BU-wide完全没有损失工时的事故。这是我们的信仰,每个人都扮演了一个关键的角色在保持自己和同事的安全”。

而对于Hrelec,不仅仅是他的同事朗盛工作安全才是最重要的。他的主题是很重要的安全成为他们的第二天性。这就是为什么他发现,“我总是喜欢听故事从我们的员工如何执行一个任务安全在家因为他们学到一些训练。”

互相讨论,互相学习

互相学习也是口味和香味(BU F&F)。业务单元,这是我们公司的一部分收购以来,翡翠其族化工、月度安全会议。188bet安卓客户端“在F&F,我们相信持续的交流网站,我很喜欢,“赞美HSE经理海科。通常,这些会议是虚拟的。

十月初,召开第一次面对面的事件在科隆。F&F HSE经理从网站在德国、印度、英国、美国和荷兰最初在朗盛大厦进行了为期两天的会晤。议程包括

• F&F HSE的表现
• 新Intelex报告系统,
• 首席执行官安全奖
• 和许多其他相关的安全工作。

第三,因此最后一天,七人团队在乌丁根开车去了氯化工厂周围看一看在锅炉容器和管道。有一件事是显而易见的:工厂的一切都无可挑剔整洁。每个容器标签和螺钉挂在它的位置。Langhorst强调:“安全与秩序是一个无与伦比的组合!

这就是为什么我们总是密切关注这个在我们每周HSE检查。我们的同事知道了,所以他们都保持在最佳状态。”However - and Langhorst agrees with Zelesny on this point: "This has to come from the employees themselves; it has to make click in their heads.安全工作效果最好,当你想做的,不需要。”