朗盛辅导计划——不仅仅是人才发展

指导在朗盛

改变观点,支持具有挑战性的项目,规划你的职业生涯或提高对文化差异的认识。这些话题我们学员解决在朗盛辅导计划。诚实的交流的经验是最重要的,因为它可以对个人发展很有价值的。

在朗盛,员工有机会发展不仅在一个专业的,而且在个人层面上。这就是我们朗盛辅导计划。

在程序中,导师支持其他员工。他们分享经验,提供建议或简单地倾听。他们照顾他们的学员在一个预定义的时间——六个月甚至两年。

尤其关注

• 个别咨询和反馈,
• 取向和行为支持,
• 通过战略知识和个人经验。

重点不仅是职业规划和发展前景,但也支持学员的网络的扩张。定期和开放的交流起着重要的作用。

每个人都是一个导师和被辅导者

没有导师的具体标准。人发展他人,分享一个人的知识和经验可以成为导师。的一个目标指导学员跳出固有思维模式。看到大局。这就是为什么人力资源建议导师和学员来自不同的业务单位,甚至不同的国家。

为了准备一个导师的角色,朗盛提供特定的网络学习。在这里,导师可以熟悉他们的角色,了解更多关于自己的责任在朗盛辅导计划。任何交流都是自愿的——每个人都为他决定——或者他们想要分享什么信息。

首要任务:培养信任和开放

然而,最重要的是对导师和学员之间的化学反应。

交易所在齐眼的高度

安德里亚Hagedorn是导师自己和绝对推荐导师的角色。对她来说,成功的辅导的特点是不仅通过促进一个人的天赋,但最重要的是当前话题的热烈的讨论在眼睛水平。她确信双方都受益于交流,不仅是学员。

特别令人兴奋:跨文化交流

安德里亚Hagedorn曾在国外生活和工作了十年。她喜欢与别人分享她的跨文化能力。从她自己的与学员讨论在其他国家,例如,她能够获得新的视角对女性的职业生涯。在她看来,特别是跨区域交流带来很多好处。

斯蒂芬妮Kluth从开发部门同意的人。这位35岁的帮助开发朗盛辅导计划。在圣保罗的工作轮换,她有机会介绍巴西的试点项目。她是非常积极的计划由于经验与同事在巴西和她的人力资源专业知识。尤其是它对跨文化技能和经验的影响。

在接下来的几周内,我们的导师和学员将讨论他们的经验与朗盛辅导计划。他们为什么参与?改变了因为他们参加什么?他们认为程序的什么?请继续关注!