朗盛集团战略的一部分,可持续性是定期的董事会决策过程的管理。

下面我们已经建立了几个专门委员会董事会管理和监事会,以确保持续发展和符合我们的战略,规则和标准。

委员会和功能

可持续发展委员会

现在可持续发展委员会的最高决策机构,负责管理所有与可持续发展相关的关键问题。其成员包括所有董事会成员的管理。五向可持续发展委员会小组委员会报告,处理各种焦点的可持续发展战略和管理都是由董事会成员:

• “气候与能源”小组委员会——实现朗盛“2040年气候中立”的气候计划
• “健康、安全与环境”小组委员会开发的可持续和安全的生产基地
• “价值链循环和产品管理”小组委员会——促进可持续的产品和价值链
• “人们与治理”sub-committee-coordination朗盛的企业和社会责任问题188betag平台
• “利益相关者的期望和报告标准”小组委员会——外部报告标准和利益相关者管理的实现

Compliance-Organisation

全球合规组织所有员工的接触点在所有合规问题。配合业务部门,也开发措施来防止不当行为,并抵消任何非法或不道德的行为在朗盛集团处于初期阶段。

企业风险委员会

企业风险委员会审查和监视朗盛和的风险,作为这个过程的一部分,定期分析的主要机会,关于可持续性风险和相应的预防措施。

健康、安全和环境:HSE委员会

朗盛的五个小组委员会之一,HSE委员会(健康、安全、环境)确保均匀高卫生、安全和环境保护标准。它定义了必要的全球指导方针、策略和计划,以及我们的目标,并监控实施。该委员会还负责我们的全球战略的综合质量和环境管理体系,以及能源管理系统。