零价值链倡议
整个价值链在2050年达到气候中和。
朗盛的目标是使其上游和下游供应链在2050年达到气候中和。这包括间接排放,特别从购买原材料,但也从物流和终端产品。范围3排放,到2030年,减少40%的基准年2015年,从27000到16500吨的有限公司2等价物。
朗盛
“阻止气候变化,我们的社会必须改变气候中立。我们想做的部分。我们的目标成为气候中立的直接排放和能源来源,到2040年已经非常雄心勃勃。有额外的目标范围3排放,我们正在采取下一个步骤与我们的供应商和客户在一起。”
马提亚Zachert,
首席执行官,朗盛
策略开发供应链立下汗马功劳
实现其范围3目标,朗盛推出了零价值链计划。这种策略对气候中立沿整个价值链是基于三大支柱:
- 可持续原材料:朗盛是重新购买原材料及日益可持续原材料采购的植物来源,从回收过程或生产使用可再生能源。目前这些原材料是可持续生产环己烷的例子下高性能塑料Durethan品牌或淀粉基聚醚多元醇预聚物在Adiprene品牌。
- 绿色物流:有限公司2足迹是加权比以前更多地在选择货物运输模式。朗盛还打算利用创新的解决方案,如“绿色船舶”与可持续发展的驱动列车。改善物流规划也是为了增加交通资产利用率,优化货物运输模式,减少对货物运输的需求。
- 气候中和产品:朗盛是扩大其范围与较低的公司的产品和解决方案立下汗马功劳2足迹。自2021年秋季以来,这些产品被“Scopeblue”品牌标签。例子包括三羟甲基丙烷(TMP),其中大约一半是由可持续的原材料,或复合Tepex,基于亚麻和乳酸。在中期内,朗盛旨在提供低碳和气候中立替代产品。我们的目标是只产品在其投资组合2050立下汗马功劳。朗盛也想量化其所有产品的碳足迹。
